Lorsque l’on évoque les pays qui ont géré de manière exceptionnelle la première vague de la pandémie, les endroits qui viennent en tête rapidement sont souvent la Nouvelle-Zélande, Taïwan, la Finlande et Tokyo, pour n’en citer que quelques-uns. Ces nations n’ont pas efficacement fait face à la pandémie par hasard : elles avaient toutes en commun d’être dirigées par des femmes.

En dehors des périodes difficiles, les femmes dirigeantes ont tendance à être plus performantes que les hommes : mettez un peu (ou beaucoup) d’huile sur le feu sous la forme de la première vague de la pandémie, et l’écart d’efficacité double presque, indiquant que les femmes semblent mieux diriger en temps de crise.

Selon l’évaluation à 360 degrés Extraordinary Leader du Harvard Business Review, les femmes sont plus performantes que les hommes à presque tous les niveaux de leadership, y compris les compétences clés qui sont cruciales en temps de crise : la capacité d’apprendre et d’agir rapidement, la prise d’initiative, l’esprit de décision et le pouvoir d’inspirer les autres à induire le changement. Il n’est pas surprenant que les femmes leaders aient également obtenu des scores plus élevés en matière d’intégrité et d’honnêteté, de communication, de collaboration, d’empathie et d’établissement de relations en général – des ingrédients inestimables de la recette qui permet de diriger en toute confiance une équipe autonome et confiante dans des périodes tumultueuses. En outre, il semble que l’absence de testostérone soit un atout pour le leadership féminin en période de stress, comme le montrent les études liant cette hormone aux comportements à risque.

Ces données sont impressionnantes, alors pourquoi les femmes ne sont-elles pas plus nombreuses à occuper des postes de direction ?

Il semble que cela soit dû à la différence de motivation entre les sexes. Selon Avivah Wittenberg-Cox, PDG de 20-first, un cabinet mondial de conseil sur la parité, c’est parce que les hommes se battent pour le pouvoir, et les femmes, pour l’objectif – une autre raison pour laquelle les femmes ont mieux dirigé pendant la pandémie et probablement d’autres crises. Il existe bien sûr d’autres inégalités entre les sexes qui sévissent sur le marché du travail, mais il est dans l’ADN d’une femme (en général) de ne pas se battre aussi fort pour le leadership, à moins qu’il n’y ait un sens, un but au-delà du pouvoir. Cette différence de motivation pour gravir l’échelle du leadership peut à elle seule expliquer l’écart de leadership entre les sexes. Il ne s’agit donc pas de compétences, bien au contraire.

En tant qu’entreprise dirigée par des femmes et reconnue pour cet accomplissement par le Prix des femmes d’affaires de Premières en affaires, et ayant une entreprise majoritairement féminine (63 % de femmes) avec une équipe de direction féminine comprenant la présidente, la directrice générale, la vice-présidente du service conseil et la vice-présidente de la stratégie, notre agence est aux premières loges du pouvoir des femmes. En outre, nous pensons qu’un véritable leadership et une extraordinaire performance se bâtissent grâce à la diversité, en collaboration avec une équipe dont les membres sont issus de tous les horizons – sexes, ethnies et milieux confondus.

Interrogé par Forbes, le psychologue américain Tomas Chamorro-Premuzic insiste sur le fait que « la chose la plus importante que nous devrions questionner est que « les femmes doivent imiter les hommes »… Ce serait en fait plus logique que nous demandions aux hommes d’imiter les femmes. » Et nous ne saurions être plus d’accord !

Sources :

https://www.inc.com/jessica-stillman/women-leaders-covid-jacinda-ardern.html

https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2021/03/06/data-shows-women-make-better-leaders-who-cares/?sh=24ab4e5546be

https://hbr.org/2020/12/research-women-are-better-leaders-during-a-crisis

https://www.bbc.com/news/health-33363948